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毛主席思想對裝配式建筑發展的指導

時間:2018-09-15 04:42:29  瀏覽次數:535次  字體大小

  毛主席領導的人民革命是一個偉大的創業過程。

  隔行不隔理,建立政權同創新產業看似是兩件風馬牛不相及的事情,但二者內在的道理卻有著很多相似之處,無論是打天下,還是孵化企業,都是一個創業的過程。

  此文獻給為裝配式建筑發展做出貢獻的企業。

  紅色政權為什么能夠存在?

      發展裝配式建筑的企業,也要分析一下自己企業能夠生存和發展的原因到底是什么?在產業鏈處于什么位置?是什么樣的外部環境和自身條件讓企業生存下來,并且能夠發展下去。對這個問題的思考,可以幫助真正的企業家站在一個戰略的高度來認識企業的外部環境,自身的核心競爭力,來定位企業的發展方向,有什么資源要素配置,采取對應的商業模式。

井岡山的斗爭

    革命是斗爭,企業是競爭。革命斗爭很殘酷,企業的競爭是優勝劣汰。裝配式建筑企業無論是在生存階段,還是在發展、壯大階段,都會講競爭策略。當前的裝配式建筑企業基本都在“井岡山”時期的初創階段,可以說是在夾縫中生存。如何在競爭中,讓自己活下來確實不容易。差異化發展就是如何在競爭中取勝的策略,形成自己企業的競爭優勢對初創企業來說尤為重要,而如何在競爭中取勝是伴隨企業整個發展過程的問題。

星星之火可以燎原

     創新創業一定是千辛萬苦,總會遇見一些意想不到的困難。面對發展裝配式建筑不同的聲音,一定要樹立起堅定的信念,具備超強的戰略定力,相信事業一定能夠成功,“星星之火可以燎原”。但相信“星星之火可以燎原”是要有明確愿景的,要讓大家看到希望,相信企業的遠期目標能夠實現。愿景一旦成為大家共同的信念,就會成為組織發展的動力源泉。堅定的信念是支撐企業家戰勝困難的力量,也是支撐企業發展壯大的力量。裝配式建筑發展從2004到20008年就經歷了產業發展初期面臨的各種矛盾,在國企創新就更加考驗執行領導的定力和追求。

論持久戰

     發展裝配式建筑只是剛剛開始,它是建筑工業化和信息化兩化融合的不錯載體,是建筑業轉型升級的有效路徑,也是房地產業、建筑業、建材業等行業面臨國家經濟新常態必須要求。做企業有方法,但是誰也沒有捷徑。只有靜下心來,腳踏實地地干好好每件事,持續積累。企業的各種資源積累到一定的程度,產品滿足客戶需要,技術進步滿足企業發展,市場需求持續響應,企業就能形成厚積薄發之勢,企業就能發生質的飛躍。樹立打“持久戰”的心態,對企業來說非常重要。

改造我們的學習

     學習力是企業最核心的競爭能力。無論是有先發優勢的企業,還是后來跟上的企業,或者有當前規模的龍頭企業,沒有學習的質量和速度,就沒有創新的質量和速度,也就沒有企業發展的質量和速度。一個人能做到堅持學習,善于學習非常不容易。一個組織能做到堅持學習、善于學習,更是難上難。因為良好的組織學習,需要實事求是、坦誠溝通、相互包容的企業文化作為支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業開放、包容的溝通氛圍,建筑業本來就是一個實踐型科學的行業,技術突破不是最重要因素。這也導致很多企業提出創建學習型組織的目標,往往也只停留在口號上,而沒有落實在行動上。民企在學習這方面表現更好一些,只要是對企業發展有用,學習的態度和干勁突出。

論聯合政府

      企業要發展,必需要與別人合作、聯合。合作是最基本的商業精神,聯合是企業快速做強、做大的重要途徑。裝配式建筑發展本來就是打破原來產業鏈的利益,形成新的產業集聚達到縮短時空降低成本的目的。合作、聯合并不是為了眼前利益而犧牲對方,而是為了更好地發展產業鏈。因此,在合作、聯合中,要把握好如何簡化各自企業的決策顯得尤為重要。

     政治是實力的較量,企業也是實力的較量。別人愿意不愿意與你合作,取決你的價值和實力。在合作、聯合中,自己處于什么地位,也取決于自己的實力。能否在合作、聯合中,擁有自己的話語權,把握自己的發展主動權,不僅僅取決于自己的實力,還取決于自己的追求。

將革命進行到底

      革命的目標是最終打敗對手,而企業的目標是不斷發展壯大自己。企業創新創業難,生存很難,發展更難。發展裝配式建筑是一個改變系統的過程,“動利益比動靈魂還困難”,無論是技術和產品、市場和管理、產業和監管、人才和教育都會面臨復雜的局面而不是簡單一帆風順的。企業每前進一步都需要付出卓絕的努力,需要團隊。生命不息,奮斗不止。只要真正的企業家具有“將革命進行到底”的精神,企業就能永葆生機。即使倒在了前進的路上,也死而無憾,至少不會后悔一起走過。


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